Как проходить сквозь стены? Или, что я поняла о делегировании!

КАК ПРОХОДИТЬ СКВОЗЬ СТЕНЫ, — ответ на этот вопрос мы не раз слышали в новогоднем фильме «Чародеи». «ЦЕЛЬ ВИЖУ. В СЕБЯ ВЕРЮ. ПРЕПЯТСТВИЙ НЕ ЗАМЕЧАЮ». Красиво сказано. Но это — НЕ ТЕХНОЛОГИЯ.

Я не являюсь обладательницей крепкого лба. Поэтому мощные препятствия предпочитаю преодолевать командой. Когда затеваешь масштабный проект, глупо рассчитывать, что справишься с ним в одиночку. Данная статья будет полезна тем, кто привык «ТАЩИТЬ» все на себе.

Пишу, в первую очередь, для себя, чтобы зафиксировать в своем сознании важные вещи, которые я поняла о делегировании. Вы уже сталкивались с тем, что теоретически все выглядит иначе, чем в реальной действительности?

Цели наметили, роли распределили, команда готова, работа началась. И каждый делает то, что может. А Вы, — то что нужно для результата (то есть, что можете, и что не можете). Ну кто-то же должен это делать?..

Когда ресурсы на исходе. Понимаете, что сил явно не хватает. Появляется желание привлечь еще кого-то со стороны. Вам нужно, чтобы кто-то взял часть работы на себя. Но вместо этого вами начинают руководить, и говорят, в чем вы ошиблись, и что теперь Вам нужно сделать.

Вам просто не хватает рабочих рук!!! А начинают руководить Вашими рабочими руками! И возмущаться тут бесполезно. Ничего личного… Такова человеческая природа. Никто добровольно не возьмет себе больше обязанностей. Люди, наоборот, стремятся разгрузить себя и перекинуть на другого все, что можно перекинуть.

Чтобы такого не происходило, все участники должны быть мотивированны, и заинтересованны в результате, тогда, в случае чего, они будут «подхватывать» друг друга, особенно, если что-то пошло не так.

Важно понимать, что люди собираются под задачу, с разными способностями и навыками, дополняющими и усиливающими друг друга, и положительно влияющими на эффективность всего процесса в целом.

В любой группе всегда выявляется лидер, кому всех больше надо. Он и берет на себя руководство. Руководство, — это умение делегировать и контролировать, а не делать больше всех. Голова руководителя предназначена для управления проектом и принятия решений по самым важным вопросам.

Чтобы ничего не упустить и привести команду к цели, возьмите на заметку простые ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ПРИМЕНЯТЬ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ.

1.Задайте себе вопрос, что вы хотите получить от времени и усилий другого человека.

2.Дайте ему задачу, оговорив результат, который вы от него ожидаете, и время, которое ему на это даете.

3.Обязательно получите обратную связь, убедившись, что человек понял задание, и выполнит его.

4.Проверьте, насколько все понятно, и письменно зафиксируйте договор.

5.Создайте максимальные условия для выполнения намеченного. Партнерам нужно давать больше свободы, а тех, кто работает у вас по найму больше контролировать.

6.И еще о контроле! Если человек уже проверенный, то контроля меньше. А, если не проверенный, то контроля больше.

PS: Чувство БЛАГОДАРНОСТИ к тем, кто «СРАЖАЕТСЯ с Вами В ПОЛЯХ», или «ПРИКРЫВАЕТ Ваши ТЫЛЫ» дома, придает человечности жестким механизмам бизнеса, и укрепляет даже тонкие связи. А умение слушать свою интуицию помогает находить выходы из ситуаций там, где не работают стандарты.

И, главное, что бы не происходило, не останавливаться, бороться до последнего. И тогда, в итоге, — ВСЕ ТОЧНО БУДЕТ ХОРОШО!!!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *